Главное правило — делегирование

Вы уже состоявшийся бизнесмен и очень хорошо чувствуете себя в бизнес-среде. Но на все хлопоты и решения проблем Вам катастрофически не хватает ни рабочего, ни личного времени. Это может быть связано с тем, что Ваш бизнес продуктивно развивается и с каждым днем забот становится все больше.

Вы часто устаете, а иногда и нет никакого желания бороться с неприятностями. Выход из сложившейся ситуации очень прост - ликвидация убыточного предприятия, закрыть СПД, ЧП. Проанализируйте свою организационную культуру бизнеса. Насколько эффективно и правильно Вы используете свои трудовые ресурсы.

Делегирование — это перераспределение полномочий между сотрудниками и руководителями. Очень часто на практике, по словам некоторых менеджеров, тактика делегирования полномочий совсем не работает. Это происходит от того, что руководители не хотят возлагать свои некоторые функции на подчиненных.

Можно было бы сказать, что они просто не хотят перегружать своих сотрудников лишними заданиями. Но это не так. Некоторые начальники очень сильно сомневаются в способности того или иного сотрудника выполнять их функции и обязанности. Некоторые очень не приемлют обучать сотрудников дополнительным функциям, дабы избежать возможной конкуренции или просто не хотят тратить на это свое время.

Но такие начальники не могут понять того, что они значительно облегчают себе контроль за всем бизнесом. Так как «перегрузив» свои некоторые функции на определенных сотрудников, пусть это в самом начале будут начальники отделов, руководитель может спокойно заниматься правильной организацией производственного процесса.